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為社會提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的線纜產(chǎn)品及解決方案，用心傳遞光明。

創(chuàng)造卓越品牌、鑄就百年鑫電。

成就客戶、誠信責(zé)任、奮斗創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏

我們要以西部地區(qū)作為戰(zhàn)略要地，立足線纜產(chǎn)品的制造和服務(wù)，并以之為基礎(chǔ)拓展延伸，最終能為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的電線電纜綜合解決方案。

我們要認清區(qū)域市場特性，在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上做精做深，保持品牌影響力，持續(xù)升級產(chǎn)品、延伸服務(wù)，積極拓展二、三級市場，處理好自營和經(jīng)銷商、大經(jīng)銷商和中小經(jīng)銷商兩大關(guān)系，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的二次增長。

我們要貫徹服務(wù)領(lǐng)先的競爭策略，通過管理降低生產(chǎn)成本和運營成本，并以市場需求為導(dǎo)向進行新產(chǎn)品研發(fā)，重視產(chǎn)品營銷，確保產(chǎn)品質(zhì)量，使公司在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

我們要堅持“以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向”的營銷理念，深根老客戶，發(fā)展新客戶。要建立踐行含自營團隊在內(nèi)的多渠道、多形式的營銷模式；加強品牌建設(shè)和推廣，提升品牌知名度和美譽度，強化客戶服務(wù)，重視客戶體驗，增強客戶粘度和忠誠度。

我們要始終堅守“質(zhì)量是生命、產(chǎn)品即人品”的品質(zhì)方針，以科學(xué)流程確保產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于產(chǎn)品生命全周期。我們要始終堅守“五個零”即零缺陷、零投訴、零召回、零事故、零距離的服務(wù)方針和工作目標(biāo)，使服務(wù)走在客戶需求前端，讓客戶從滿意到感動。

我們的研發(fā)將遵循價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向的原則，以有效的市場需求牽引和拉動研發(fā)活動。同時，要持續(xù)提升內(nèi)部自主創(chuàng)新的能力，必要時尋求外部聯(lián)盟共同開發(fā)，共享研發(fā)創(chuàng)新帶來的紅利。

我們要秉持“質(zhì)優(yōu)價優(yōu)”的供應(yīng)商管理原則，建立健全合格供方管理機制，科學(xué)實施分層分級管理，完善采購流程和標(biāo)準，切實做到陽光采購。同時，我們要逐步建立較為穩(wěn)定的供應(yīng)商聯(lián)盟，與聯(lián)盟一道合作共贏。

我們要堅持以銷定產(chǎn)、合理計劃的生產(chǎn)方式，深入推進“智能制造”和“精益生產(chǎn)”理念的落地實施，持續(xù)提升設(shè)備利用效率和生產(chǎn)效率，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，控制生產(chǎn)成本，確保訂單按時按質(zhì)交付。

在決策上，我們要遵循民主集中制原則，民主決策，權(quán)威管理。決策過程以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，兼聽則明，從賢不從眾。對于授權(quán)，要以制度為依托，做到權(quán)責(zé)一致。

在組織協(xié)同上，我們一是要在扁平高效的組織架構(gòu)下科學(xué)地建立公司、部門和員工三級目標(biāo)聯(lián)動體系；二是要確立制度權(quán)威、流程權(quán)威的協(xié)同方針；三是要持續(xù)發(fā)揚“五同”精神，即同心、同德、同向、同力、同發(fā)展的協(xié)同文化。通過目標(biāo)協(xié)同、流程協(xié)同和文化協(xié)同三管齊下的方式共同牽引組織行為，并借助過程監(jiān)督和行為考核強化組織協(xié)同效果。

我們要努力打造以團隊為基石、保持奮斗姿態(tài)、發(fā)揚協(xié)作精神、充滿危機意識的價值創(chuàng)造型組織，平衡好短期價值和長期價值之間的關(guān)系，科學(xué)實施價值評價，并以結(jié)果為導(dǎo)向進行價值分配。我們要加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，積極開展自我批判，增強危機意識，提升響應(yīng)速度。對于員工隊伍，我們要強化行為示范的引導(dǎo)作用，持續(xù)傳遞正能量，決不讓雷鋒吃虧。

我們相信，人才是鑫電事業(yè)前進的發(fā)動機。我們要建立足以能鼓舞鑫電員工持續(xù)奮斗的、科學(xué)合理的、公平公正的人才選拔機制，鼓勵內(nèi)部人才良性競爭，選德用能，優(yōu)者上，平者讓，庸者下。完善干部隊伍和后備人才梯隊建設(shè)，讓鑫電有源源不斷的后備人才，并打造一支能高度團結(jié)協(xié)作的、能打仗、打勝仗的核心團隊。

我們相信，人才發(fā)展是鑫電持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而持續(xù)學(xué)習(xí)又是人才發(fā)展的基礎(chǔ)。我們一方面要鼓勵員工自我學(xué)習(xí)、持續(xù)提升；另一方面也要借助公司平臺對員工賦能，完善培訓(xùn)培養(yǎng)政策，使員工實現(xiàn)多渠道發(fā)展。同時，公司也要建立任職資格等人才標(biāo)準化體系，為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，打開雙向職業(yè)發(fā)展通道，以切實行動關(guān)注人才、發(fā)展人才、留住人才。